三個(gè)制造業(yè)老板的自白，帶你走進(jìn)實(shí)體制造業(yè)的真實(shí)的一面。

一、紡織廠(chǎng)老板：我出租了我的廠(chǎng)房

　　我的廠(chǎng)子不算大，只有兩個(gè)廠(chǎng)房和4條產(chǎn)線(xiàn)，固定資產(chǎn)有8千萬(wàn)左右。去年銷(xiāo)售額有8000萬(wàn)，扣除了固定的生產(chǎn)成本和人力成本，只有600萬(wàn)的毛利。但是剩下的支出，讓人很難抬頭，固定的銷(xiāo)售、物流、管理費用就接近400萬(wàn)。采購原料到銷(xiāo)售結款還需要墊付兩個(gè)月的貸款，我的每一分錢(qián)都投入到了貨款里，盡可能減少利息，盡管我有8千萬(wàn)資產(chǎn)，仍然活得像個(gè)窮光蛋。支付完利息后，還有地方稅費和企業(yè)所得稅，最后產(chǎn)生的利潤不足30萬(wàn)元。今年的行情仍然不是很好，我和一家企業(yè)談妥，把廠(chǎng)房每平米8元租了出去，靠出租廠(chǎng)房交了稅一年還有個(gè)130萬(wàn)的收入，資產(chǎn)的話(huà)慢慢變賣(mài)吧。不過(guò)出租廠(chǎng)房比經(jīng)營(yíng)工廠(chǎng)還能多賺100萬(wàn)，這筆帳我很難算清楚。

二、鋁廠(chǎng)老板：游戲規則我不懂

　　鋁廠(chǎng)這個(gè)圈子有賺到錢(qián)的，但是能賺錢(qián)的游戲規則，我不是很懂。有幾個(gè)老板，是這樣玩的，先拿貨，再虧本賣(mài)貨，然后上游廠(chǎng)家押賬半年，下游廠(chǎng)家現金結賬。于是他們就拿到了大量的現金流，這么多的現金流可以拿來(lái)做很多的事情，比如P2P，比如放貸。但是我們這些老老實(shí)實(shí)干廠(chǎng)子賣(mài)產(chǎn)品的不敢做，就算做了，別人能做，你做就不行。而且，有這樣一幫人在給你壓價(jià)格，嚴重擾亂了市場(chǎng)，壓得每個(gè)小廠(chǎng)的老板喘不過(guò)氣。就算你的廠(chǎng)子效益還算不錯，最后賺到了30%的利潤，當你交了16%增值稅，還剩14%的利潤，年底還要交30%的企業(yè)所得稅，最后剩下的利潤，不到10%。

三、模具廠(chǎng)老板：資本千萬(wàn)別盯上我

　　制造業(yè)最怕的就是產(chǎn)能過(guò)剩，一旦被資本盯上，行業(yè)很快被毀掉。我在深圳有個(gè)模具廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)制造無(wú)人機和手機鏡頭的配件，精度要求0.001mm，屬于高端制造業(yè)了。2017年開(kāi)始幾乎開(kāi)不下去了，很多同行都關(guān)閉了工廠(chǎng)。在2009年的時(shí)候，一個(gè)鏡頭的配件成本0.5元，銷(xiāo)售價(jià)4.5元，扣除其他的成本，還能保證70%的利潤。不過(guò)這只維持了兩年的時(shí)間，隨后資本大量涌入，產(chǎn)能迅速擴大，但是訂單只有那么多，大家都買(mǎi)了產(chǎn)線(xiàn)不生產(chǎn)就是賠錢(qián)，于是只好大打價(jià)格戰，目前毛利已經(jīng)不足8%，如果考慮投資和貸款，實(shí)際上是賠錢(qián)的，但是你只能咬牙扛著(zhù)。資本盲目的擴張競相降價(jià)，沒(méi)有利潤，就沒(méi)錢(qián)再投入研發(fā)，最后只能在比價(jià)中把行業(yè)作死，把行業(yè)的發(fā)展機會(huì )讓給其他國家。

結語(yǔ)

　　每個(gè)制造業(yè)的老板，都在向往著(zhù)房產(chǎn)、金融和互聯(lián)網(wǎng)，想要拋棄自己已經(jīng)做了很久的制造業(yè)，卻也舍不得走。很多城市已經(jīng)忘卻了興旺之本是制造業(yè)，反而沉浸在房產(chǎn)和金融的海市蜃樓。制造業(yè)該何去何從呢?我們還是希望，能夠實(shí)現中國夢(mèng)，能做到實(shí)業(yè)興邦。